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Seit 1961 ist die bank die meinungsbildende Fachzeitschrift für Entscheider in privaten Banken, Sparkassen und kreditgenossenschaftlichen Instituten. Mit Themen aus den Bereichen Bankmanagement, Regulatorik, Risikomanagement, Compliance, Zahlungsverkehr, Bankorganisation & Prozessoptimierung und Digitalisierung & Finanzinnovationen vermittelt die bank ihren Lesern Strategien, Technologien, Trends und Managementideen der gesamten Kreditwirtschaft.
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ó BÜCHER ¾¾ BÜCHER Evi Hartmann Wie viele Sklaven halten Sie? Über Globalisierung und Moral Campus Verlag 2016, 224 S., 17,95 €, ISBN 978-3-593-50543-5. Sklavenhalter wurden nicht „damals“ auf den amerikanischen Baumwollfeldern abgeschafft. Es gibt sie immer noch. Weltweit und auch in unserem moralisch vermeintlich so sauberen Heimatland. „Moral ist, was wir tun. Und Tun ist immer problematisch. Es macht Arbeit.“ Wie standhaft verfolgen wir unseren eigenen Willen zur Moral? Evi Hartmann hält uns in diesem absolut lesenswerten Buch den Spiegel vor. Wir wissen, dass die meisten Bälle von Kindern in Pakistan in stickigen Fabriken im Akkord genäht werden – und lassen unsere eigenen Kinder unbesorgt damit bolzen. Wir wissen um die Sweatshops, in denen Billig-Klamotten gefertigt werden, und trotzdem stehen lange Schlangen vor der Ladentür, wenn irgendwo ein neuer Primark-Shop öffnet und T-Shirts für 2 € anbietet. Das gute Gewissen lässt sich angesichts der Sonderangebote offenbar leicht ruhigstellen. Schließlich sitzen, der Globalisierung sei Dank, die Menschen weit weg, die unseren Lebensstil ermöglichen. Brennt ‘mal wieder eine Fabrik in Indien, herrscht öffentlich allgemeine Betroffenheit: „Das darf nicht sein!“ Bis zur nächsten Schnäppchenjagd in der City… Für Hartmann sind wir alle Sklavenhalter. Für jeden von uns arbeiten etwa 60 Sklaven, einfach nur, weil wir essen, Kleidung tragen, ein Auto fahren oder ein Smartphone besitzen. Die BWL-Professorin an der Uni Erlangen-Nürnberg ist Expertin für globale Netzwerke und weiß, dass wir die Globalisierung nicht abschaffen können. Sie zeigt uns aber, wie wir „anders“ spielen können und sagt „Fairplay ist möglich, jeden Tag!“ Schön, wenn die Einzelteil-Lieferanten des Smartphones zertifiziert sind. Aber woher kommt das verbaute Zinn? Moralisch muss man eben Zertifizierungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette fordern, bis hinunter zu Plantagen oder Minen. Und im Kleinsten bei sich selbst ansetzen. Denn schon Mini- Habits wie „Bitte“ und „Danke“, also der freundliche Umgang mit Kollegen, sind für Hartmann Grundlagen der Moral: „Wer nicht grüßt, ruiniert auch mexikanische Kleinbauern. Der Mangel an Respekt und die dafür verantwortliche Beziehungslosigkeit ist die Ursache für beides.“ Anja U. Kraus Tjadina Grabowski Die EZB als Aufsichtsbehörde. Stellung und Funktion der EZB im ESFS und SSM Hamburg, Verlag Dr. Kovac, ˇ 2016, 268 S., 12,95 €, ISBN 978-3-8300-9145-5. Die Finanz- und Eurokrise hat neben gravierenden Regulierungsdefiziten auch erhebliche Mängel im Bereich der Finanzaufsichtsstrukturen offenbart. An erster Stelle stand dabei die Erkenntnis, dass die bisher auf das einzelne Institut ausgerichtete Mikroaufsicht schlicht nicht in der Lage war, systemische Risiken angemessen zu erkennen, geschweige denn zu bekämpfen. In praktisch allen relevanten Aufsichtssystemen sind daher in den letzten Jahren spezielle Behörden errichtet worden, deren Aufgabe ausschließlich darin besteht, genau diese systemischen Risiken zu überwachen. Auf europäischer Ebene ist diese Aufgabe bereits im Jahr 2011 dem European Risk Board (ESRB) übertragen worden, das bei der EZB angesiedelt ist. Das ESRB ist dabei Teil des sog. ESFS, das insgesamt die europäischen Aufsichtsstrukturen stärken sollte. In der Finanzkrise hatte sich insoweit auch gezeigt, dass die bisher vornehmlich nationale Aufsicht schon aufgrund zahlreicher Interessenkonflikte sowie der internationalen Verflechtung der Finanzmärkte nur unzureichend in der Lage war, eine wirklich effektive Aufsicht auszuüben. Allerdings blieben die nationalen Behörden auch im ESFS weiterhin die zentralen Akteure, da die Mitgliedstaaten angesichts möglicher finanzieller Konsequenzen einer fehlerhaften Aufsicht weiterhin nur sehr bedingt bereit waren, „harte“ Kompetenzen auf die europäische Ebene zu übertragen. Schon beim ersten Stresstest der neu errichteten European Banking Authority (EBA) sollte sich aber zeigen, dass nationale Interessen einer effektiven Aufsicht daher weiterhin im Wege standen – die wenig später auftretenden Probleme spanischer Banken waren trotz des Stresstests unbekannt geblieben. In der besonders eng vernetzten Eurozone kam man daher schließlich doch überein, die Aufsichtsstrukturen mit der Errichtung des Single Supervisory Mechanism (SSM) als der ersten Säule der Bankenunion noch stärker von der nationalen Ebene zu lösen. Im Rahmen des SSM, der Ende 2014 neben das ESFS getreten ist, ist es erneut die EZB, die zentrale Aufsichtsfunktionen zugewiesen bekommen hat. Zumindest für die rund 130 größten Finanzinstitute fungiert sie seitdem als einzig zuständige Aufsichtsbehörde für die Eurozone und hat insoweit die nationalen Behörden abgelöst, mit denen sie allerdings notwendigerweise eng kooperiert. Mit der Errichtung des ESFS und des SSM hat sich das Aufgabenspektrum der EZB folglich erheblich gewandelt. War sie bisher für die Geldpo- 72 diebank11.2016
