die bank gehört zu den bedeutendsten Publikationen der gesamten Kreditwirtschaft. Die Autoren sind ausnahmslos Experten von hohem Rang. Das Themenspektrum ist weit gefächert und umfasst fachlich fundierte Informationen.
Seit 1961 ist die bank die meinungsbildende Fachzeitschrift für Entscheider in privaten Banken, Sparkassen und kreditgenossenschaftlichen Instituten. Mit Themen aus den Bereichen Bankmanagement, Regulatorik, Risikomanagement, Compliance, Zahlungsverkehr, Bankorganisation & Prozessoptimierung und Digitalisierung & Finanzinnovationen vermittelt die bank ihren Lesern Strategien, Technologien, Trends und Managementideen der gesamten Kreditwirtschaft.
MARKT sich als Bank neu
MARKT sich als Bank neu zu erfinden, im Sinne von Struktur- und Prozessinnovation zu denken. Das werden keine globalen Innovationen sein, da es diese bereits gibt, aber Neuerungen in einem System durch Anwendung neuer Ideen und Techniken sind ebenfalls Innovationen. Bedeutung neuer Services und Plattformökonomie Reduziert man den Begriff Plattformökonomie auf das vertriebslastige Thema „Marktplätze“, ist dieser Bereich von den drei folgenden am weitesten entwickelt: Über Marktplätze kann eine Bank seit langem schon „Flow on Demand“, also planbares Wachstum, generieren. Um das Thema Marktplatz herum entstand in den letzten Jahren der Bereich Open Banking mit dem Ziel, das Angebot der Bank innerhalb der Bank-(IT)-Infrastruktur durch externe Services und Produkte zu erweitern. Dazu kommt jetzt immer stärker Banking-as-a-Service im Sinne von Business Process Outsourcing, womit Kostenersparnis im Bereich IT-, Produkt- und Prozess-Infrastruktur ermöglicht wird. Dies kam bisher eher bei FinTechs zum Einsatz und ist bei klassischen Banken noch nicht so stark zu beobachten wie der Einsatz von Marktplätzen und Open Banking. Daher ist es interessant, dort auch als Anbieter zu agieren. Nachhaltigkeit ist das wichtigste Thema Nachhaltiges Banking löst zumindest vorübergehend den anderen großen Trend Contextual Banking als wichtigstes Thema in der Weiterentwicklung von Banken ab. Dabei geht es um ein Bankmodell, das ein vernetztes Bankerlebnis bietet, bei dem Kunden Angebote und Aktualisierungen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort präsentiert werden. FAZIT Die Banken mit dem besten Standing im Bereich Nachhaltigkeit werden Marktanteile gewinnen. Es geht also nicht um ein großartiges Frontend, sondern um Inhalte und klare Positionen. Banking-as-a-Service-Anbieter müssen daher Best-in-Class-Prozesse für ihr Produktportfolio anbieten, um den „Fußabdruck“ für ihre Bankpartner zu minimieren, und gleichzeitig müssen sie auch massenkompatible „Klimaprodukte“ (zum Beispiel spezielle Kreditlösungen zur Finanzierung nachhaltiger Infrastruktur) zur Verfügung stellen, um für ihre Partner direkte Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Dies ergänzt die sowieso entstehenden Kostenvorteile. Banken, die BaaS nutzen, erzielen daher mehrdimensionale positive Effekte in Bezug auf die Wirtschaftlichkeit ihrer Geschäftsmodelle. Autor Timm Wege, Vice President Business Development bei der SWK Bank in Mainz, wo er für den Vertrieb der Banking-as-a-Service-Lösungen verantwortlich ist. Davor war der Diplom-Kaufmann und CEFA-Investmentanalyst bei FinCompare, smava sowie von 1992 bis 2013 bei der Landesbank Berlin aktiv. 34 10 | 2023
