die bank gehört zu den bedeutendsten Publikationen der gesamten Kreditwirtschaft. Die Autoren sind ausnahmslos Experten von hohem Rang. Das Themenspektrum ist weit gefächert und umfasst fachlich fundierte Informationen.
Seit 1961 ist die bank die meinungsbildende Fachzeitschrift für Entscheider in privaten Banken, Sparkassen und kreditgenossenschaftlichen Instituten. Mit Themen aus den Bereichen Bankmanagement, Regulatorik, Risikomanagement, Compliance, Zahlungsverkehr, Bankorganisation & Prozessoptimierung und Digitalisierung & Finanzinnovationen vermittelt die bank ihren Lesern Strategien, Technologien, Trends und Managementideen der gesamten Kreditwirtschaft.
Inhalt
Inhalt 8.2015 FINANZMARKT BANKING BETRIEBSWIRTSCHAFT 06 Finanzmarkt Trends 08 Top 100 der deutschen Kreditwirtschaft: Eine Branche im Stillstand Stefan Hirschmann | Harald Kuck 12 Investment: Die Finanzierung der Energiewende Markus Gerhard | Armin Sandhövel | Thomas Rüschen 15 Compliance: Verbraucherschutz-Compliance im Rahmen von MiFID II Hartmut T. Renz | Melanie Frankenberger 20 Banking News 24 Geschäftsmodelle: Mit Gottes Segen Eli Hamacher 28 Regulierung: Konsistente Erweiterung der Risikoarchitektur Florian Becher | Marco Lenhardt | Timo Purkott | Felix Schock 33 Strategie: Banken droht Bedeutungsverlust Oliver Mihm 36 Betriebswirtschaft kompakt 38 Margendruck: Impulsgeber Profit-Center- Rechnung Gunther Meeh-Bunse | Katja Luer | Franz-Josef Papenbrock 44 Risikomanagement: Recht und Reputation Steffen Bunnenberg 47 Weiterverlagerung: The hidden risks Marc Billeb | Jan Christian Ploog | Christine Wicker PERSONAL Risikofaktor Mensch Im Lauf der beiden letzten Jahrzehnte hat sich das traditionelle Risikomanagement zu einer strategischen Kernfunktion entwickelt: Die Reputation von Finanzinstituten hängt heute wesentlich von der Qualität ihres Risikomanagements ab. Mehrere Schadensereignisse von globalen Finanzinstituten und Unternehmen zeigen jedoch, dass menschliche Fehler dabei noch nicht ausreichend berücksichtigt werden – das gilt offenbar auch für Unternehmen mit sehr anspruchsvollem Risikomanagement. Gezieltes Profiling kann helfen, dieses Risiko zu identifizieren und zu bewerten – für Einzelpersonen, Teams, Abteilungen und die gesamte Organisation. Y S. 64
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