die bank gehört zu den bedeutendsten Publikationen der gesamten Kreditwirtschaft. Die Autoren sind ausnahmslos Experten von hohem Rang. Das Themenspektrum ist weit gefächert und umfasst fachlich fundierte Informationen.
Seit 1961 ist die bank die meinungsbildende Fachzeitschrift für Entscheider in privaten Banken, Sparkassen und kreditgenossenschaftlichen Instituten. Mit Themen aus den Bereichen Bankmanagement, Regulatorik, Risikomanagement, Compliance, Zahlungsverkehr, Bankorganisation & Prozessoptimierung und Digitalisierung & Finanzinnovationen vermittelt die bank ihren Lesern Strategien, Technologien, Trends und Managementideen der gesamten Kreditwirtschaft.
DIGITALISIERUNG Gremiums verursachen. Die Konflikte lassen sich dabei in vier Kategorien einteilen. Diese betreffen die Zusammenarbeit innerhalb des Gremiums, die Strukturen und Prozesse der Arbeit, den Umfang der Diversität des Gremiums sowie die Zusammenarbeit mit wesentlichen Stakeholdern. Um Konfliktmuster in der Gremienarbeit frühzeitig zu erkennen, sollten bei der Evaluierung Indikatoren abgeleitet werden, die sich aus der zielgerichteten Verknüpfung und Zuordnung der Fragen des Fragebogens ergeben. Aus der Zuordnung der Einflussfaktoren resultieren wiederum vier Indikatoren, die es erlauben, die Stärken und Schwächen eines Gremiums in verschiedenen Dimensionen zu identifizieren. Z Der Board Collaboration Indicator beurteilt die Zusammenarbeit innerhalb des Gremiums, um zielgerichtete Diskussionen und Entscheidungsprozesse zu gewährleisten. Z Mithilfe des Board Process Indicators wird die zielkonforme Ausgestaltung der Strukturen und Prozesse des Aufsichtsrats beurteilt. Z Der Board Diversity Indicator analysiert die Diversität von Erfahrungen und Persönlichkeitsmerkmalen des Aufsichtsrats. Z Die Zusammenarbeit des Gremiums mit wesentlichen Stakeholdern des Gremiums bzw. des Unternehmens wird auf Basis des Stakeholder Relation Indicators analysiert. Lassen sich bereits über die einzelnen Indikatoren Handlungsfelder systematisch identifizieren, ermöglicht die integrierte Sicht auf alle Aspekte eine neue Qualität der Gremienevaluierung. Die Evaluierungspraxis zeigt, dass Kontrollgremien typischerweise robuste Referenzpunkte zur Einordnung der eigenen Ergebnisse fehlen. In der Konsequenz werden Resultate durch Gremienmitglieder über- oder unterbewertet. Die Gefahr falscher Schlüsse ist hoch. Daher sollten zur Einordnung Vergleichsnormen herangezogen werden. Durch den vergleichenden Blick auf die Ergebnisse der definierten Peer Group kann das Gremium die eigene Arbeitsweise besser reflektieren. Die methodische Vorgehensweise der Peer-Group-Bildung sollte dabei nicht auf einer Liste von Unternehmen basieren. Vielmehr ist die Ableitung der Normen auf Basis von verschiedenen Gremien- sowie Unternehmenscharakteristiken notwendig, die mittels statistischer Methoden ausgewertet und systematisiert werden. Vermeidung punktueller Rückschlüsse – Ergebnisse im Zeitverlauf Eine regelmäßige Durchführung der Gremienevaluierung mit detaillierter und mehrdimensionaler Auswertung hat – gerade vor dem Hintergrund der sich stetig ändernden Zusammensetzung von Aufsichts- und Verwaltungsgremien – zahlreiche Vorteile. Zum einen können kontinuierlich ergänzte regulatorische Anforderungen aufgegriffen werden, damit die Gremienmitglieder ihre zunehmende Aufgaben- und Verantwortungsfülle sowie notwendige Qualifizierungen reflektieren. Zum anderen schafft die Gegenüberstellung aktueller Befragungsergebnisse mit jenen aus den Vorjahren eine wirkungsvolle Auswertungsdimension, die dem Gremium die eigene Entwicklung in der Gremienarbeit verdeutlicht. Die vergleichende Betrachtung identifiziert Fort- oder auch Rückschritte und stellt 10 // 2018 67
